步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
同样，除了和客户进行沟通之外，在项目开发过程中，项目经理与项目成员之间的沟通方式及项目经理对团队的建设技巧也是直接影响到项目成败的关键。
篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。
分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。
1、最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的违约责任。这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。开发软件是为了使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对案例进行分析，望指正。
2、美国注册会计师协会（AICPA）在其发布的立场声明书SOP97-2“软件的收入确认”中规定：软件销售与服务收入应根据企业与客户签订的有关协议，在产品开发完毕并在应收账款回收、客户接受产品等方面不存在重大不确定性的情况下方可确认。
3、苹果曾欣然接受了音乐行业的版权保护要求，因为这有助于苹果成功推出iTunes音乐商店。第三方软件开发者也满腹牢骚，因为软件要想进驻苹果应用商店，必须获得批准，而苹果制定的规则又往往独断、不透明且频繁更改。
4、D、企业合并所形成的商誉，至少应当于每年年度终了进行减值测试；商誉应当结合与其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试 【参考答案】ACD 【答案解析】同一控制下的企业合并中，合并对价的账面价值大于取得被合并方账面净资产的份额部分，合并方应应当调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。
5、当主机全速工作，比如运行大型的3D游戏，进行高速刻录或准备读取光盘，刚刚启动时，双硬盘对拷数据，就可能会因为瞬时电源功率不足而引起电源保护而停止输出，但由于当电源停止输出后，负载减轻，这时电源再次启动。因为保护后的恢复时间很短，所以给我们的表现就是主机自动重启。
1、历史上著名的软件危机事件：丹佛新国际机场事件 该机场规模是曼哈顿机场的两倍，宽为希思机场的10倍，可以全天侯同时起降三架喷气式客机，投资93亿美元建立了一个地下行李传送系统，总长21英里，有4，000台遥控车，可按不同线路在20家不同的航空公司柜台、登机门和行李领取处之间发送和传递行李。
2、IBMOS/360 IBMOS/360操作系统被认为是一个典型的案例。到现在为止，它仍然被使用在360系列主机中。这个经历了数十年，极度复杂的软件项目甚至产生了一套不包括在原始设计方案之中的工作系统。OS/360是第一个超大型的软件项目，它使用了1000人左右的程序员。
3、世纪著名软件危机案例有好几起，比如说在2002年爆发的大规模电脑蠕虫感染病毒，这是非常恶劣的，由外国专家攻击我国在我国进行投放，这是一起著名的软件危机案例，还有就是2017年爆发的软件病毒，索尼电脑需要购买比特币才能解锁，进行强行刷机会导致硬盘损坏，这也是一起著名的21世纪软件危机案例。
4、年，一场由北约计算机科学家主导的会议在联邦德国召开，会议上首次公开讨论了软件危机，并正式提出了“软件工程”这一概念。这次会议标志着一门新兴工程学科——软件工程学的诞生，它的目标就是研究并解决软件危机，推动软件生产的科学化和系统化。从此，软件工程成为了应对软件危机的关键路径。
