“1+X”制度在当前并不存在标准化的问题。第一，信息技术在企业中的应用不足。当前，新一代信息技术广泛应用，用户主导权日益彰显，价值创造的方式正在改变，以连接为基础的“小核心大外围”型的组织模式日渐成熟，这为供应链的创新发展提供了难得机遇。
．内部管理水平低。首先，先进的管理意识淡薄。对供应链合作 关系认识不到位，尤其是风险分担和利益共享的意识不够。其次，新 产品的开发缺乏合作。
第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。
由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。
如果你有一双巧手，那么这个创业小项目希望你盯紧了。它就是手工定制。像一些木艺、泥塑和针线织物，都是时下流行的手工定制品，相比于一些大牌来说已经是妥妥的物美价廉了。相信好的东西是永远不缺流量，以及为它而买单的人。
开书店 一个人创业，可以选择开书店，这个行业可能被许多人忽视，但实际上利润丰厚。一个20平方米的书店，只需简单的布置书架，最好选址在学校附近，主营教辅书籍和各类杂志、小说、漫画等。 小吃 小吃车投资相对较小，但技术要求高，工作辛苦。
电子商务：个人可利用2020年的在线平台优势，开设网店、开展微商或涉足社交电商，实现创业梦想。 在线教育：凭借专业知识或技能，个人可以制作教学视频，开设在线课程，提供远程教育服务。 游戏开发：有兴趣的个人可以学习游戏开发技术，创作原创游戏，并通过网络平台发布和销售。
1、商业模式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
2、商业模式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计适合自己的商业模式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
3、六步法：动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。举例说明：某团队召开会议，讨论是开发独立的APP，还是继续依托微信运营。第一步，动议。动议，就是行动的建议，必须包括时间、地点、人员、资源、行动和结果。比如：“我动议：投入50万元，调拨12人，3个月内做出独立APP。
1、建立完善的中小企业资信评级制度，通过信用等级确定是否贷款和担保。 建立完善的信用担保体系，通过担保机构为中小企业提供相对公平的融资环境，解决贷款担保难的问题，激活中小企业，缓解社会就业压力，创造更多的税利，繁荣市场经济。
2、原因：中小企业的员工素质水平不高。中小企业抗风险能力差。中小企业的财务制度不健全。对策：积极推进担保公司有序发展。在经济新常态的背景下，银行需重视与担保公司合作的策略，合理分散担保业务风险。一方面推进银行和融资性担保公司的合作发展。
3、至于下一步如何更好地解决中小企业融资难问题，据了解，为进一步支持创新创业企业的成长发展，建行还将加大与成都市工商会的合作力度，计划今年打造创业创新孵化平台3354创业者港湾，为创新创业企业提供更有针对性的一站式、全方位、全周期综合服务。
4、非银行金融机构应担当中小企业融资重任要通过市场解决中小企业融资难问题，有三种选择：一是放松信贷控制，银行增加贷款供给，中小企业从贷款增量中分享融资资金。然而，中小企业要能获得基本可以满足的份额，银根就必须有较大松动，较大规模地增加货币供应量，这与当前从紧货币政策相冲突，因而不具有可行性。
轻资产公司包括： 苹果公司 微软公司 亚马逊公司 谷歌公司 轻资产公司主要是指那些主要依赖知识、技术、品牌、专利等无形资产进行运营的公司。这些公司往往具有高度的市场竞争力，因为它们的产品或服务往往具有很高的附加值。
第四类轻资产公司名叫 “品牌型轻资产公司 ”，典型公司耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果公司。
第一类轻资产公司名叫 类金融公司 ，典型企业：沃尔玛、国美、阿里巴巴。第二类轻资产公司名叫 知识产权为主型 公司，典型企业微软、默克制药、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强也归为这类公司。第三类轻资产公司名叫 增值型基础网络公司 ，典型企业中国移动。
典型的金融公司：沃尔玛、国美、阿里巴巴；微软、默克制药、同仁堂等典型公司，可口可乐也可以凭借自己独特的配方归类为这类公司；升值型基础互联网公司 典型名品牌轻资产公司NIKE、PPG、橡树国际，巨人集团，苹果。本文主要写的是轻资产相关知识点，仅供参考。
